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創(chuàng)業(yè)注冊公司在引進投資人的時候，風投向公司注入資金，相應獲得一定的股權隨著公司的不斷壯大，外部融資會不斷稀釋創(chuàng)始人股份，股權稀釋是公司發(fā)展的必然現(xiàn)象。那么，對于創(chuàng)業(yè)者來說，如何處理公司股權的問題，如果在股權結構上一開始就讓投資人占了控股權，那么公司就喪失了事業(yè)的控制權。在商業(yè)近代史上出現(xiàn)過不少這樣的案列：2001年，新浪在美國上市第二年，其創(chuàng)始人王志東失去對新浪的控制權被掃地出門；2010年，1號店以80%股權為代價從平安融資8000萬元。后來，平安又將1號店控股權轉讓給了沃爾瑪，最終沃爾瑪全資控股1號店，于剛離開；2015年，俏江南創(chuàng)始人張?zhí)m被掃地出門........

想要實現(xiàn)創(chuàng)始人的控制地位，首先就要明白廣州注冊公司的治理結構和決策機制，從而掌握控制權存在的關鍵地方。為了防止股權稀釋而導致控制權大大減少，創(chuàng)始人們可以采取特殊的股權設計，以類似京東的”雙層AB股股權結構”的效果，保證自己對公司的發(fā)展占據(jù)主導。劉強東持有A股，分工權與B股一樣，但A股1股代表10個投票權，B股1股只代表1個投票權。通過這種方式，劉強東掌握了公司80%的投票權。

股權稀釋最先在香港出現(xiàn)這樣的企業(yè)案列，國內早期的企業(yè)家對此并不了解以致吃了啞巴虧，所以廣州注冊公司在創(chuàng)始初引進投資者應特別注意雙方條款里是否添加了這一條件。避免公司今后的發(fā)展控制在投資人手里；為了避免所持股權被過度稀釋，通常會設定一些防止“股權比反稀釋條款”：

1、優(yōu)先購買權

2、AB股權

3、創(chuàng)始人一票否決權

4、一致行動權

5、完全棘輪條款和加權平均條款